.RU

Анализ финансовых показателей

Содержание

Введение

1 Внутрифирменное финансовое планирование

1.1 сущность финансового планирования

1.2 основные элементы внутрифирменного планирования

1.3 классификация прогнозов, функции прогнозирования

1.4 планирование целей предприятия

1.5 этапы и принципы планирования

1.6 виды планирования

1.7 методы планирования

1.8 прогнозирование валового дохода

1.9 основные показатели экономической эффективности

1.10 ошибки прогнозирования

2 Анализ финансовых показателей ЗАО «роснефть»

Заключение

Список использованных источников


Введение

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, осуществляющими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Потребность в планировании на современных предприятиях вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных связей с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в единый технологический процесс, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятий подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Планирование призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Внутрифирменное планирование в рамках предприятия охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обст Актуальность данной темы как в условиях развитой рыночной экономики, так и переходной экономики определяется тем, что уровень прогнозирования деятельности предприятия обуславливает эффективность планирования и управления экономикой и другими сферами.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности процесса прогнозирования и планирования, их этапы, принципы, методы и приемы экономического анализа, способы прогнозирования и планирования и методик разработки прогнозов для определения сущности, областей применения и наиболее эффективных методов прогнозирования и планирования. Для этого необходимо решить следующие задачи: определить сущность прогнозирования и планирования и области их применения в ходе изучения основ методологии прогнозирования; дать характеристику методов прогнозирования и планирования.

Разработкой данной темы занимались такие известные зарубежные экономисты, как В. Хойер, Р. Акофф, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор и российские ученые – Ю.Осипов, Р. Валевич, Г. Давыдов и Р. Шпицнер.


1. Внутрифирменное финансовое планирование

1.1 сущность финансового прогнозирования

Финансовое прогнозирование является важной составляющей процесса управления финансами компании (и соответственно частью процесса управления деятельностью в целом). Следствием прогнозирования и составления финансовых планов может быть выполнение различных задач. Их характер зависит от приоритетов и целей компании. Поэтому нельзя сказать, что указанные процессы на всех предприятиях протекают одинаково или что здесь есть какой-то единый алгоритм и эталон. Наиболее характерными задачами данных процессов являются следующие:

прогнозирование деятельности компании, которое будет обеспечивать достижение целей организации (связь со стратегией);

определение временной структуры и объема финансовых потребностей для выбора наиболее приемлемой стратегии финансирования;

раскрытие информации для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;

определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования;

контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью компании;

обеспечение возможности быстро реагировать на изменение обстоятельств и мобилизовать резервы компании.

В процессах финансового прогнозирования могут быть задействованы как сотрудники различных подразделений компании (работники финансовой службы, службы маркетинга, руководители центров ответственности, бизнес-аналитики и т.д.), так и привлеченные специалисты (например, для анализа перспектив отрасли, прогнозов внешних показателей, помощи в формировании стратегии).

В настоящее время в России существует ряд факторов, ограничивающих использование финансового прогнозирования:

- высокая степень неопределенности, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех областях;

- отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;

- ограниченные финансовые возможности для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих компаний.

В экономической литературе в настоящее время в отношении понятий "прогнозирование" и "планирование" имеется терминологическая неопределенность, и даже некоторая путаница. Многие считают, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений, а при планировании фиксируются показатели, к которым фирма стремится. Иногда планирование и прогнозирование разделяются по временному признаку и методам проведения (прогнозирование - долгосрочное, более сложные методы; планирование - краткосрочное, метод прямого счета). Еще один вариант разделения этих процессов: прогнозирование относится к внешним факторам (которые компания контролировать не может), планирование - к внутренним (которые целиком и полностью находятся под управлением компании).

Ни один из приведенных вариантов не определяет точных критериев разделения обсуждаемых понятий. Впрочем, возможно, это и не нужно, поскольку процессы, которые они обозначают, являются взаимосвязанными. На уровне практики можно сказать, что прогнозирование - наиболее общее определение целей и их последствий для компании, максимально полно учитывающее внешние факторы (методы могут быть любыми - в зависимости от требований, предъявляемых к прогнозу). Продуктом прогнозирования может быть прогноз, включающий сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений (альтернативный подход). Один из них выбирается в качестве базового, однако просчитать необходимо все наиболее вероятные ветви прогноза.

Прогнозирование финансовое - (англ. financial forecasting) - прогнозирование, опирающееся на научно обоснованные расчеты, предположения о развитии финансов, их объемах и направлениях использования. Финансовое прогнозирование является одним из важнейших этапов финансового планирования. Цель финансового прогнозирования - увязка материально-вещественных и финансово-стоимостных пропорций в экономике в перспективе; оценка предполагаемого объема финансовых ресурсов; определение вариантов финансового обеспечения; выявление возможных отклонений от принимаемых проектировок.

1.2 Основные элементы внутрифирменного планирования

Основными элементами внутрифирменного планирования является:

- прогнозирование;

- постановка задач на базе прогноза и установление приблизительных сроков их выполнения и определение ресурсного обеспечения;

- корректировка плана;

- составление бюджетов (балансов), в том числе балансов денежных доходов и расходов;

- конкретизация плана.

Внутрифирменное планирование может относится к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому осуществляется классификация. Таким признаками могут быть:

1. Степень неопределенности планирования: детерминированное планирование – планирование, применяемое к системам, действующим в полностью предсказуемой среде без недостатков информации; стохастическое (вероятностное) планирование – планирование, которое зависит от неопределенности внешней среды и связано с недостатком информации.


42-soderzhanie-uchebnoj-disciplini-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-napravlenie.html
42-uchastniki-reklamnoj-deyatelnosti-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-visshego-professionalnogo-obrazovaniya.html
421-rezultati-raboti-gosudarstvennogo-uchrezhdeniya-shkola-visshego-sportivnogo-masterstva.html
422-standart-uslug-predostavlyaemih-naseleniyu-svoda-pravil-gradostroitelstvo-planirovka-i-zastrojka-gorodskih.html
423-povishenie-finansovoj-ustojchivosti-konsolidirovannih-byudzhetov-subektov-rossijskoj-federacii.html
426006-g-izhevsk-ul-klubnaya-d-50a-tel-3412-71-59-66-71-17-79-stranica-2.html
  • tests.bystrickaya.ru/magisterskaya-programma-teoriya-i-metodika-obucheniya-istorii-vremya-ned-disciplina-vid-zanyatiya-prepodavatel-mesto-provedeniya-zanyatiya-1-podgruppa.html
  • shpargalka.bystrickaya.ru/vospitanie-shkola-i-pedagogicheskaya-misl-v-srednie-veka-i-epohu-vozrozhdeniya.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/istoriya-moego-zaklyucheniya.html
  • student.bystrickaya.ru/316-potrebitelskij-rinok-otchyot-ob-ispolnenii-v-2009-godu-programmi-socialno-ekonomicheskogo-razvitiya.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/la-lesina-tezisi-dokladov.html
  • paragraf.bystrickaya.ru/zhurnal-registracii-instruktazha-po-ohrane-truda-pri-rabotah-v-laboratorii-po-tehnicheskomu-obsluzhivaniyu.html
  • notebook.bystrickaya.ru/issledovaniya-po-povisheniyu-urovnya-elektrifikacii-samoletov-v-obespechenie-ih-konkurentosposobnosti-po-ekspluatacionnim-harakteristikam.html
  • books.bystrickaya.ru/ekzamenacionnie-voprosi-metodicheskie-ukazaniya-i-zadaniya-dlya-vipolneniya-domashnih-kontrolnih-rabot-1-i-2-po-discipline.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/zadachi-dat-harakteristiku-buhgalterskogo-ucheta-i-buhgalterskoj-otchetnosti-kak-elementa-obespechivayushego-polzovatelej-informaciej-dlya-ocenki-finansovogo-sostoyaniya-i-prinyatiya-reshenij.html
  • tests.bystrickaya.ru/kontrolnaya-rabota-po-discipline-statistika.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tematicheskoe-planirovanie-10-klass-obshaya-biologiya.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/obednennij-uran-i-bogataya-fantaziya.html
  • textbook.bystrickaya.ru/instrumentarij-nivelirovaniya-ugroz-ekonomicheskoj-bezopasnosti-rossii-v-usloviyah-integracii-v-mirovoe-hozyajstvo.html
  • literature.bystrickaya.ru/e-g-careva-b-i-ioganson-2011g-2011-g-polozhenie.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/metodi-luchevoj-aktivnosti-5-funkciya-hristianstva-29-ii-otveti-na-nekotorie-voprosi-30.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/hromatograficheskij-analiz.html
  • assessments.bystrickaya.ru/doklad-generalnogo-sekretarya-o-rabote-organizacii.html
  • klass.bystrickaya.ru/52-mehanizmi-novoj-municipalnoj-zhilishnoj-politiki-utverdit-plan-meropriyatij-po-realizacii-osnovnih-napravlenij.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tema-93-vozmezdnoe-okazanie-uslug-podryad-programma-disciplini-grazhdanskoe-pravo-specialnost-080504-65-gosudarstvennoe.html
  • uchit.bystrickaya.ru/spustya-polveka-yablokov-maksim-prishelci-oni-uzhe-zdes.html
  • institut.bystrickaya.ru/tablica-1-informaciya-o-rabote-s-kadrami-v-sovete-ministrov-avtonomnoj-respubliki-krim-organah-ispolnitelnoj.html
  • exchangerate.bystrickaya.ru/dppf-09-metodika-i-tehnologiya-raboti-socialnogo-pedagoga-metodika-i-tehnologiya-raboti-socialnogo-pedagoga.html
  • diploma.bystrickaya.ru/velikobritaniya-v-russko-yaponskoj-vojne.html
  • ucheba.bystrickaya.ru/prilozhenie-a-obyazatelnoe-ministerstvo-prosvesheniya-pmr-diplomnaya-rabota.html
  • credit.bystrickaya.ru/opita-razvitie-motivacii-uchashihsya-na-urokah-anglijskogo-yazika-cherez-igrovie-formi-i-metodi.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zona-lichnoj-raboti-kuzin-f-a-sovremennij-imidzh-delovogo-cheloveka-biznesmena-politika.html
  • books.bystrickaya.ru/ekskursionnaya-programma-znakomstvo-s-drevnim-novgorodom-poseshenie-territorii-yaroslavova-dvorisha-i-torga-politicheskogo-i-ekonomicheskogo-centra-velikogo-novgoroda-v-xi.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/programma-disciplini-dpp-r-03-farmakologiya-sporta-celi-i-zadachi-disciplini.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/pisma-i-v-stalina-v-m-molotovu-1925-1936-gg-sbornik-dokumentov-stranica-7.html
  • control.bystrickaya.ru/elektivnij-kurs-ekologiya-chelovecheskogo-organizma-avtor-sostavitel.html
  • education.bystrickaya.ru/39vstrecha-rukovoditelej-bankov-regulirovanie-cb-rf-deyatelnosti-kommercheskih-bankov.html
  • bukva.bystrickaya.ru/planirovanie-muzikalnoj-raboti-s-detmi-doshkolnogo-vozrasta.html
  • thescience.bystrickaya.ru/internet-resursi-po-kriminologicheskoj-tematike-rabochaya-programma-po-kursu-discipline-kriminologiya-opd-f.html
  • predmet.bystrickaya.ru/socialnij-kapital-s-ekonomicheskoj-tochki-zreniya.html
  • occupation.bystrickaya.ru/modernizaciya-elektrosnabzheniya-karera.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.